隨著中國企業(yè)管理信息化建設(shè)的提速，EHR管理系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性越來越明顯，但是企業(yè)上線EHR管理系統(tǒng)并不是簡單的事情，有那些因素會(huì)阻礙企業(yè)EHR系統(tǒng)的推進(jìn)？

管理成熟度與實(shí)施參與度不足是目前阻礙企業(yè)EHR系統(tǒng)實(shí)施推進(jìn)的重要障礙：

管理成熟度：

企業(yè)的管理不成熟會(huì)對(duì)EHR系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用造成較大阻礙，企業(yè)的管理體系越是系統(tǒng)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)eHR系統(tǒng)的實(shí)施就越有利，因?yàn)橛?jì)算機(jī)可以很容易地把規(guī)范化、流程化的東西進(jìn)行處理；

雖然ehr系統(tǒng)的運(yùn)用能幫助企業(yè)從不規(guī)范走向規(guī)范，但若全部寄希望于通過ehr系統(tǒng)來予以管理的完善，需要專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和梳理，這會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的推進(jìn)和增加實(shí)施難度，所以企業(yè)ehr的推進(jìn)既是一個(gè)管理信息化的過程，又是一個(gè)通過系統(tǒng)實(shí)施反思企業(yè)自身管理現(xiàn)狀的過程。

實(shí)施參與度：

EHR管理系統(tǒng)的實(shí)施上線是需要雙方配合，但目前很多企業(yè)但將責(zé)任完全放在實(shí)施團(tuán)隊(duì)上，自身參與配合度低，所以最終往往導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，甚至因?yàn)榕浜蠣幾h造成項(xiàng)目停滯，其實(shí)無論是廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都是整個(gè)eHR項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行者，而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅包括人力資源部的成員，還需要有相關(guān)的高層人員以及企業(yè)IT人員的廣泛參與和協(xié)調(diào)配合，只有深度參與才能高效推進(jìn)項(xiàng)目。

EHR管理系統(tǒng)是企業(yè)改善管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、固化和積累管理經(jīng)驗(yàn)的有效工具，但只有正確的實(shí)施推進(jìn)才能逐漸見到實(shí)效，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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