信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要趨勢，所以越來越多企業(yè)在規(guī)劃上線人事管理系統(tǒng)，但很多企業(yè)在選購過程中由于缺乏經(jīng)驗，很容易落入廠商的圈套之中，那企業(yè)人事管理系統(tǒng)選購要避免哪些坑？

系統(tǒng)需求過于表面：

很多沒有信息化管理的企業(yè)對人事管理系統(tǒng)都了解不深，亦都沒有對自身管理情況進(jìn)行深入梳理，并沒有整理出完整明確的需求，往往希望所有功能都想要了解，因而在與eHR廠商需求溝通和演示交流中，往往停留在表層的大概念、大框架、大流程層面，大而化之的結(jié)果造成一種假象：所有eHR產(chǎn)品都差不多，需求滿足度都非常高，進(jìn)而輕信廉價承諾。

廠商前期無原則承諾：

目前人事管理系統(tǒng)市場競爭比較激烈，企業(yè)系統(tǒng)廠商選擇較多，所以有些時候為了搶占客戶，有些廠商會采用低價或是盲目承諾的手段，對于企業(yè)的需求基本上來者不拒，即使超出成本亦會為了搶下客戶而答應(yīng)，但在實際上在需求應(yīng)答和合同簽訂過程，往往會采用故意曲解和模糊化企業(yè)需求，這樣為后續(xù)實施建設(shè)過程中留下扯皮談判的空間。

實施過程不斷增加費(fèi)用：

很多企業(yè)對人事管理系統(tǒng)價格是高度敏感，所以有些廠商在競標(biāo)中采取低價策略，虛假評估需求實現(xiàn)的難度和工作量，導(dǎo)致報價低于常規(guī)水平的價格，但并不代表廠商會虧本做這個項目，往往會在后續(xù)的實施過程通過增加工時、需求調(diào)整等手段增加費(fèi)用和平衡成本。這種情況亦都與企業(yè)不斷壓價有很大關(guān)系，羊毛出自羊身上，低價成交必然會在服務(wù)和需求上進(jìn)行削減。

企業(yè)人事管理系統(tǒng)選購過程不小心中坑，會為系統(tǒng)后續(xù)上線實施過程留下很多問題會隱患，容易導(dǎo)致項目的停滯和失敗，所以必須要注意和認(rèn)真對待。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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