目前市場上ehr人力管理系統(tǒng)的選擇有很多，企業(yè)要認真評估自身情況才能清楚自身需求怎樣的系統(tǒng)，合適的選擇才能體現(xiàn)系統(tǒng)價值效益，那企業(yè)引入ehr人力管理系統(tǒng)要評估哪些方面?

系統(tǒng)目的評估：

不同企業(yè)其上線ehr人力管理系統(tǒng)的目的是并不一樣，有些企業(yè)只是簡單想利用系統(tǒng)減輕事務的工作，不需要人才發(fā)展、績效考核這些離他們還很遠的東西。有些企業(yè)引入系統(tǒng)則是為了挖掘和培養(yǎng)人才，促進自身人才體系發(fā)展。還有些企業(yè)是為了優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提高人力資源管理水平。不同的目標會對系統(tǒng)選型的方向有很大影響，所以企業(yè)要事先評估確認清楚。

系統(tǒng)關系評估：

目前很多企業(yè)都已經具備一定的信息化管理基礎，有在使用OA、ERP、CRM、釘釘、企業(yè)微信等各種系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之間的關系必須要協(xié)調好，不然各系統(tǒng)獨立容易出現(xiàn)信息孤島的情況，所以必須搞清楚人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)內部的其他系統(tǒng)是什么關系，后續(xù)才能更好地與對應的系統(tǒng)進行深度的集成對接，實現(xiàn)數(shù)據流程的互通。

系統(tǒng)成本評估：

企業(yè)在ehr人力管理系統(tǒng)立項前必須要進行成本的預算評估，將項目的成本把握在可控的范圍中能夠更好地避免風險，系統(tǒng)的價格主要是受到功能模塊、定制開發(fā)、實施周期影響，預算較低情況可以先上線緊急迫切的功能模塊，或是選擇saas租賃類型的ehr系統(tǒng)，選型過程若要根據預算的情況要進行合適的取舍。

企業(yè)ehr人力管理系統(tǒng)的立項不能操之過急，事情必須要做好正確的評估，這樣才能幫助企業(yè)做出正確的系統(tǒng)選擇。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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