大型集團企業(yè)規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且分公司很多是跨區(qū)域、跨行業(yè)，所以集團企業(yè)的人力資源管理是十分復(fù)雜，大型集團企業(yè)上線ehr系統(tǒng)難度要比普通企業(yè)大很多，那大型集團ehr系統(tǒng)上線面臨哪些難點？

管理流程整合難：

雖然是同屬集團企業(yè)下的分公司，但由于規(guī)模、行業(yè)等差異，很多時候各分公司的管理體系和流程并不一致，例如考勤制度、招聘流程、績效體系、入轉(zhuǎn)調(diào)離、員工培訓(xùn)發(fā)展等都不一樣，所以集團企業(yè)各公司流程進行整合難度十分大。集團企業(yè)既要保持集團HR管理的統(tǒng)一規(guī)范性，又允許各地公司保留自己人事薪資的靈活與差異性，這就為是系統(tǒng)實施過程帶來很大的難度。

信息數(shù)據(jù)整合難：

很多集團企業(yè)缺乏對分公司的集中管控能力，促使各分公司存在信息孤島的情況，這樣會導(dǎo)致集團難以獲取分公司數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)比較分散，不易統(tǒng)計和匯總，而且數(shù)據(jù)的真實性亦很難保證，這就增加了數(shù)據(jù)的整合難度。如果是分布式的數(shù)據(jù)庫，實施過程會面臨一定的技術(shù)障礙，所以要統(tǒng)一各公司的信息數(shù)據(jù)并不是容易的事，這也是ehr系統(tǒng)實施過程面臨的重要難點。

信息化程度不一致：

集團企業(yè)旗下的分公司發(fā)展程度并不一致，再加上區(qū)域發(fā)展和行業(yè)特性的因素影響，所以各分公司的信息化集團其實是有很大的差異，可能有些企業(yè)有完善的信息化管理體系，而有些分公司卻仍停留在手工操作階段，沒有統(tǒng)一的信息平臺進行交流以及協(xié)同管理，所以實施過程怎樣有效整合集團企業(yè)各分公司的信息化系統(tǒng)是很大的難題。

所以集團企業(yè)要想實現(xiàn)信息化管理統(tǒng)一管控并不容易，集團ehr系統(tǒng)的實施上線難度是十分大，必須要經(jīng)驗豐富、技術(shù)專業(yè)的團隊才能保障成功。同鑫科技20年專注企業(yè)信息化管理建設(shè)，有著大量的集團企業(yè)成功案例，并能為企業(yè)提供集團版的ehr系統(tǒng)，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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