目前越來越多企業(yè)需要通過數(shù)字化人事系統(tǒng)提升管理效益，但企業(yè)在初次數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)或是錯(cuò)誤認(rèn)知，很容易造成難題導(dǎo)致項(xiàng)目難以推進(jìn)，那企業(yè)數(shù)字化人事系統(tǒng)轉(zhuǎn)型要注意哪些誤區(qū)？

要想成功推進(jìn)企業(yè)人事系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那企業(yè)要正確認(rèn)知人力資源管理職能的轉(zhuǎn)型升級，避免以下誤區(qū)：

誤區(qū)一：選型時(shí)過度追求“高大上”

隨著信息化管理技術(shù)的成熟，市場上的人事系統(tǒng)功能十分全面，可涵蓋企業(yè)人力資源管理全方面，所以有些企業(yè)在選型過程沒有結(jié)合實(shí)際需求，盲目追求全面的功能模塊，這樣大大增加了項(xiàng)目成本和實(shí)施難度。而且常常會(huì)傾向于知名度高的產(chǎn)品，忽視自身業(yè)務(wù)的發(fā)展階段、復(fù)雜性與多樣性等實(shí)際情況，最終選擇了不合適的數(shù)字化人事系統(tǒng)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失

誤區(qū)二：轉(zhuǎn)型僅是人力資源部門的事情

很多人認(rèn)為人事系統(tǒng)上線是人力資源部門的事，所以在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，人力資源部門容易關(guān)起來門來自己梳理需求，忽視對業(yè)務(wù)一線部門的需求，自己主導(dǎo)和推進(jìn)項(xiàng)目。但這樣上線的項(xiàng)目很容易與真實(shí)的業(yè)務(wù)場景發(fā)生脫節(jié)，業(yè)務(wù)部門和員工參與積極性不高，最終業(yè)務(wù)部門和普通員工沒有真正參與進(jìn)去，導(dǎo)致人事系統(tǒng)無法真正落地使用。

誤區(qū)三：轉(zhuǎn)型能夠快速落地見效

很多企業(yè)上線人事系統(tǒng)是為了解決管理問題，提升管理效率，對系統(tǒng)的期望十分高。但是企業(yè)的人力資源數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的過程，不是一蹴而就可以成功的，而且這個(gè)過程還需要進(jìn)行流程梳理、信息收集、數(shù)據(jù)錄入等一系列準(zhǔn)備工作，這樣工作量的增加很容易引起員工不滿，在系統(tǒng)效果還沒體現(xiàn)前，會(huì)造成預(yù)期落差較大，影響系統(tǒng)的順利推進(jìn)。

企業(yè)數(shù)字化人事系統(tǒng)轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順，若沒有正確對待很容易造成項(xiàng)目的失敗，所以上述幾個(gè)誤區(qū)是必須要避免的。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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