集團(tuán)企業(yè)由于規(guī)模龐大、人員眾多，而且很多分公司跨地域、跨行業(yè)，導(dǎo)致面臨較大的人力資源管理難題，十分需要進(jìn)行信息化管理，那人事管理系統(tǒng)怎樣為大型集團(tuán)型企業(yè)解憂？

很多集團(tuán)企業(yè)在人力資源管理上存在多方面的問(wèn)題，人事管理系統(tǒng)可以幫助集團(tuán)企業(yè)解決以下難題：

集團(tuán)數(shù)據(jù)匯總：

很多集團(tuán)企業(yè)對(duì)分公司缺乏集中管控能力，導(dǎo)致各公司之間形成信息孤島，很多人力資源數(shù)據(jù)集團(tuán)總部無(wú)法及時(shí)獲取，而通過(guò)人事管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)員工全生命周期的信息記錄，可以將員工的基礎(chǔ)信息、員工類型狀態(tài)、員工勞動(dòng)合同，以及員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、職位升降、離職等業(yè)務(wù)落實(shí)到信息平臺(tái)中，通過(guò)信息化管理可以幫助集團(tuán)企業(yè)有效管控各分公司的人力資源數(shù)據(jù)。

薪資的管控和審計(jì)：

一般集團(tuán)總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)都有一定的薪資控制，但很多時(shí)候集團(tuán)的集中管控能力不夠，這種薪資控制多半是事后審計(jì)。但人事管理系統(tǒng)有著強(qiáng)大的薪酬管理功能，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)算薪，還能對(duì)分公司進(jìn)行薪資管控，可以要求分支公司在工資發(fā)放之前提交申請(qǐng)，由總部審核。因此，集團(tuán)總部可以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司工資發(fā)放的總量控制以及分支公司中高層管理人員的工資控制。

人員招聘管理：

在用人策略上，傳統(tǒng)管理方式是各分支公司是各自為陣。但利用人事管理系統(tǒng)以后就可以很好地從集團(tuán)角度管控分支公司的人員招募、人力成本預(yù)算;并且可以建立集團(tuán)人才庫(kù)、實(shí)現(xiàn)候選人跨區(qū)共享，提高招聘效率。

績(jī)效考核管理：

大型企業(yè)往往對(duì)員工的績(jī)效考核十分關(guān)注，會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)一套績(jī)效考核方案，但是該類方案往往停留在文檔階段，需要信息化的管理系統(tǒng)協(xié)助績(jī)效考核的執(zhí)行，人事管理系統(tǒng)可以支持各種類型的績(jī)效考核方案，考核過(guò)程對(duì)關(guān)鍵事件和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，審核修正考核結(jié)果，確保過(guò)程績(jī)效與考核結(jié)果保持平衡，可幫助企業(yè)考核方案的落地

人力資本提升：

人才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多集團(tuán)企業(yè)期望通過(guò)培訓(xùn)、繼任者計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制等來(lái)對(duì)本企業(yè)的人力資本增值，人事管理系統(tǒng)有著齊全的薪酬、招聘、績(jī)效、培訓(xùn)的管理模塊，能夠幫助企業(yè)做好人才的選育用留和培訓(xùn)提升，更好地發(fā)揮員工的價(jià)值效益。

大型集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展十分需要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化轉(zhuǎn)型，同鑫人事管理系統(tǒng)目前已成功助力多家集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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