很多企業(yè)都在通過eHR實現人力資源管理數字化，但在eHR系統(tǒng)上線初期，企業(yè)內部很容易出現質疑的聲音，員工的質疑抵觸是企業(yè)數字化轉型的一大阻力，那eHR軟件系統(tǒng)為什么會被質疑？

對eHR軟件系統(tǒng)預期過高：

有不少企業(yè)管理者都eHR軟件系統(tǒng)期望十分高，認為企業(yè)的人力資源管理難題都可以通過信息化的eHR軟件解決，但是eHR軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化的管理工具，其是需要依附企業(yè)管理體系和人員運行，不是企業(yè)管理問題的萬能解藥，人的把控程度也就決定了系統(tǒng)管理的程度，所以這容易在心中形成落差。

項目人員工作量大幅增加：

無論是eHR軟件系統(tǒng)的前期選型還是項目的上線實施過程，eHR項目小組的成員都是面臨大量的工作，特別是系統(tǒng)上線前期需要大量人員配合，會有相當多的梳理、調研工作。同時在eHR軟件系統(tǒng)上線后，企業(yè)員工都需要經過培訓才能熟練操作系統(tǒng)，這亦都會占用員工更多的工作時間，同時還要改變以往的工作習慣，這都會造成員工工作量增加。

管理制度變規(guī)范：

員工都喜歡寬松的工作環(huán)境，人性化的工作制度，人力資源信息化管理，但是eHR系統(tǒng)是需要依附完善的管理體系運行，所以eHR軟件系統(tǒng)上線過程也是對企業(yè)管理體系、管理制度規(guī)范完善的過程，幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構，統(tǒng)一管理制度，規(guī)范流程，一改往日的不正規(guī)不合規(guī)行為，這對于員工來說是不太適應，所以亦不太支持。

培訓指導沒做好：

企業(yè)每個員工的信息化基礎都不一樣，甚至很多都沒有接觸過系統(tǒng)，所以若eHR軟件上手門檻較高，使用操作復雜，而且沒有對員工做好充足的培訓，沒有及時地指導員工，導致員工對軟件操作并不熟悉，這樣會促使員工進一步抵觸系統(tǒng)，導致系統(tǒng)無法推行。

企業(yè)的人力資源管理數字化轉型是長期的過程，所以在eHR軟件系統(tǒng)上線初期展現的價值和效益不是很明顯，容易產生一些質疑，但是當系統(tǒng)運用成熟后其為企業(yè)帶來的效益是十分明顯。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人事管理數字化建設，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

更多eHR軟件相關資訊：

ehr系統(tǒng)排名

ehr系統(tǒng)推薦

中小企ehr系統(tǒng)