很多時候eHR人事管理系統(tǒng)不是一個標準化的商品，系統(tǒng)需要與企業(yè)相契合才能發(fā)揮它的最大效用，那么接下來分析一下怎么搭建eHR人事管理系統(tǒng)。

eHR人事管理系統(tǒng)的搭建主要分為四步：

1、參與企業(yè)戰(zhàn)略的構建，分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)負責eHR人事管理系統(tǒng)上線的人員，最好參與并且吃透公司戰(zhàn)略規(guī)劃，比如充分了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略等等，了解公司的使命，愿景等，對系統(tǒng)進行崗位設置的時候，才能更好地與企業(yè)發(fā)展相契合！

2.設計企業(yè)的組織架構

企業(yè)的組織架構是根據公司的戰(zhàn)略而設計的，包括后續(xù)組織架構的調整、優(yōu)化也是根據戰(zhàn)略來的。先把公司大框架給捋清楚了，確定企業(yè)內的部門、崗位，那么后續(xù)上線的eHR人事管理系統(tǒng)就有了一個組織架構基底在了。

3.進行細致的工作分析

工作分析是eHR人事管理系統(tǒng)搭建的平臺和基礎，進行工作分析有了組織架構，崗位設計，接下來進行崗位分析，分析崗位的職能、工作內容、勝任力要求等等。

4.構建eHR人事管理系統(tǒng)的各個模塊。

有了上述的工作分析，接下來系統(tǒng)的各個部分都很清晰明了了。招聘體系設計好了，那么招聘計劃的制定也就有規(guī)可循了，知道自己企業(yè)需要什么樣的人才。eHR人事管理系統(tǒng)的薪酬體系，績效體系，培訓體系等等功能模塊都是在工作分析的基礎上去進行的，最好根據各個崗位的工作分析去搭建功能模塊。按照這樣的流程才能做到有法可依，有理有據，而且不至于出現各個模塊的體系搭建出來后，無法落地甚至彼此矛盾的現象。只有這樣設計出來的eHR人事管理系統(tǒng)，才是能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)。

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