不同于普通的常用軟件，eHR人事管理系統(tǒng)是需要經(jīng)過調研實施上線使用，而且實施過程亦是項目成敗的關鍵，所以企業(yè)在eHR人事管理系統(tǒng)實施過程要把握以下四大關鍵點！

成立項目組并明確成員職責：

企業(yè)在eHR人事管理系統(tǒng)實施前，必須要成立專門的項目小組去跟進整個實施過程，并要明確小組成員的各自職責，例如：HR總監(jiān)為項目總監(jiān)，負責相關部門的溝通工作、資源協(xié)調、重要決策；HR經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，直接監(jiān)督eHR系統(tǒng)建設工作、控制實施進度；而人力資源部各模塊專員均為項目組成員，與實施顧問及時溝通，明確己方需求，協(xié)助實施各業(yè)務模塊。

做好規(guī)劃掌握實施進程：

不少企業(yè)在實施eHR人事管理系統(tǒng)過程面臨延期的問題，所以掌控項目的實施進程十分重要，前期必須要做好藍圖設計和具體的實施規(guī)劃，明確項目實施的每個節(jié)點和實施期限，同時規(guī)定雙方每周舉行一次工作階段總結會，便于及時了解實施的進度，每月末供應商總結進度并提交下月規(guī)劃。

嚴把數(shù)據(jù)導入質量：

企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)對eHR系統(tǒng)的運行有很大影響，原始輸入數(shù)據(jù)的質量高低對后期輸出結果有重大影響。因此在系統(tǒng)實施過程，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)審核，以及數(shù)據(jù)導入是十分重要的工作環(huán)節(jié)，是需要安排專人投入大量時間與精力跟進，并要進行上線前的核對和試運行。

注重培訓和項目成果推廣：

信息化的轉型會影響企業(yè)原有的管理和工作模式，這會導致相關員工要改變自身的工作習慣，而很多員工之前是沒有接觸過系統(tǒng)，無論從工作上還是心理上，他們都需要一段時間來適應這種變化。所以企業(yè)需要通過項目的推廣和時有效的培訓工作，加快eHR系統(tǒng)推廣進程，讓更多的人盡快感受并得益于eHR系統(tǒng)為其工作所帶來的方便。

以上是企業(yè)在eHR人事管理系統(tǒng)實施過程需要重視的關鍵點，選擇實施經(jīng)驗豐富的專業(yè)廠商亦同樣重要。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人事管理數(shù)字化建設，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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