eHR管理系統(tǒng)已經成為很多企業(yè)的選擇，但引進這個系統(tǒng)不是簡單的像快消品那樣的一手交錢一手交貨的買賣，想要eHR管理系統(tǒng)能發(fā)揮真正的效用，在構建時還是有很多點需要注意的，下面一起來看看吧。

有清晰明確的eHR管理系統(tǒng)目標

企業(yè)應當先整理內部人力資源管理的具體要求，挑選適合功能模塊，用不上的功能就無需購買，目標明確而且有效是企業(yè)成功完成人力資源管理信息管理方法的前提條件。

選擇專業(yè)的eHR管理系統(tǒng)廠商

在市面上有很多eHR管理系統(tǒng)，但質量參差不齊，企業(yè)要擦亮眼睛，選擇專業(yè)正規(guī)的廠商來購買。可以選擇歷史比較久的老牌廠商，制造行業(yè)工作經驗較豐富多彩的，用戶評價非常好的知名系統(tǒng)。

制定詳盡需求分析報告，明確行得通的實施計劃

公司選中了意愿的系統(tǒng)供應商后，便是給供應商詳細說明公司目前的人力資源管理需求，同時與供應商洽談實施細節(jié)，這一全過程大致能夠分成公司現(xiàn)狀調查、公司需求分析報告、產品培訓、新項目解決方法等四個全過程。

按執(zhí)行步驟井然有序實施，做好問題反饋

在項目實施全過程中一定要按照計劃開展，搞好每一個環(huán)節(jié)的小結與難題的追蹤，實際上在做IT項目實施時重要的便是確保新項目在可控性的范疇內，不逾期。在執(zhí)行全過程中還要留意，要按周定編行得通的執(zhí)行周工作計劃，那樣才可以有確保新項目按預估的方案往前發(fā)展趨勢，并且能夠依據(jù)具體情況做些相對的調節(jié)，避免新項目誤差過多，確保行為主體按照計劃開展。

根據(jù)多年eHR管理系統(tǒng)實施工作經驗，系統(tǒng)軟件在執(zhí)行全過程中也會出現(xiàn)許多的緊急狀況，針對一些具體難題一定要與原系統(tǒng)軟件的運用單位開展充足的溝通交流、論述，尋找一個多方可接受的計劃方案，妥善處置這種事，保障體系取得成功發(fā)布。

同鑫科技專注eHR管理系統(tǒng)22年，目前有著6000+成功的案例，在不同行業(yè)領域均有大量成功經驗，系統(tǒng)實施上線經驗豐富。20多年來把eHR管理系統(tǒng)做精、做強、做穩(wěn)，功能強大化，操作簡易化，18大功能模塊可靈活配置，采用先進的云平臺架構，具備PC移動一體化，快速高效解決HR90%的手工操作。

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