數(shù)字化技術(shù)為人力資源管理帶來明顯變革，越來越多企業(yè)規(guī)劃借助eHR系統(tǒng)降本增效，但有些企業(yè)在eHR系統(tǒng)上線應(yīng)用后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的效益與預(yù)期不同，那導(dǎo)致eHR系統(tǒng)效益不達(dá)預(yù)期原因有哪些？

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展一直發(fā)揮著重要的作用，所以很多企業(yè)對eHR系統(tǒng)上線都寄予了很大的期望，很容易與實際情況造成落差，特別是出現(xiàn)以下因素會對系統(tǒng)效益造成較大影響：

功能匹配度差：

市場上的eHR系統(tǒng)產(chǎn)品功能十分全面，但是每個廠家擅長的行業(yè)領(lǐng)域并不一樣，所以其產(chǎn)品在功能細(xì)節(jié)上有所差異，若企業(yè)在系統(tǒng)選型過程，沒有對自身流程進(jìn)行梳理、沒有明確自身的需求和管理問題，沒有從實際情況進(jìn)行選型，那選型的eHR系統(tǒng)在功能上不一定能夠很好契合企業(yè)的實際應(yīng)用情況，從而導(dǎo)致無法發(fā)揮預(yù)期效益。

系統(tǒng)沒有深度應(yīng)用：

隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，目前eHR系統(tǒng)的產(chǎn)品功能十分強(qiáng)大，很多廠商都把產(chǎn)品功能都做得十分深入，可以幫助企業(yè)解決全面的人力資源管理難題。但企業(yè)若是把系統(tǒng)只當(dāng)成基礎(chǔ)的事務(wù)管理工具，只是解決基礎(chǔ)人事、考勤、薪資的事務(wù)，而忽視了招聘、培訓(xùn)、績效、人才發(fā)展、數(shù)據(jù)報表等進(jìn)階功能，那么系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來的只有效率提升和基礎(chǔ)管理價值，沒有辦法幫助企業(yè)提升人力資源價值和更多深層次效益。

數(shù)字化觀念不正確：

eHR系統(tǒng)項目是需要投入較大的成本和時間精力，這就導(dǎo)致有不少企業(yè)想短期馬上見到明顯的效益，當(dāng)效益不達(dá)預(yù)期、落差較大時就不再重視項目，只注重短期效果，忽視了長期的數(shù)字化戰(zhàn)略，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層都不支持項目，那么eHR系統(tǒng)最終也會被邊緣化。但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的過程，效益并不是在短時間內(nèi)就能實現(xiàn)的，需要注重長期戰(zhàn)略和規(guī)劃，樹立正確的數(shù)字化觀念。

人力資源數(shù)字化是一個不斷循環(huán)和推進(jìn)的過程，只有真正將eHR所有功能逐步應(yīng)用起來，才能不斷提升eHR系統(tǒng)帶來的效益。同鑫科技專注eHR系統(tǒng)23年，全國有6000+成功企業(yè)案例，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系。

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